在輕鋼結(jié)構(gòu)建筑預(yù)算中，施工成本占據(jù)重要的部分，如何節(jié)約成本，建筑很具價(jià)值的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑呢？需要做到以下幾點(diǎn)需求。
嚴(yán)控工程材料，節(jié)約施工材料費(fèi)用。施工項(xiàng)目工程材料費(fèi)用占建筑工程費(fèi)用的50%以上，工程材料控制的好壞，直接影響項(xiàng)目的工程成本。精準(zhǔn)編制工程材料預(yù)算。材料預(yù)算不經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)人員審核，造成材料預(yù)算量與實(shí)際用量不一致的現(xiàn)象，極易造成材料浪費(fèi)和影響施工，并且有時(shí)誤將小型設(shè)備當(dāng)成甲供材料來(lái)供，無(wú)形中增加了工程成本。
增加有效審核環(huán)節(jié)對(duì)成本管控提升明顯，把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員納入工程材料預(yù)算審核，同時(shí)精確編制要求，通過(guò)嚴(yán)格工程材料預(yù)算，有效滿足施工需要，減少材料浪費(fèi)，杜絕設(shè)備轉(zhuǎn)賬的錯(cuò)誤，能夠?qū)崿F(xiàn)降低施工成本的目的。
多元采購(gòu)自購(gòu)主材。部分項(xiàng)目自購(gòu)主材，均由其自行組織采購(gòu)，由于采購(gòu)分散、采購(gòu)量小，出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格居高不下，供貨不及時(shí)，材料質(zhì)量難以保障，資金占用大等問(wèn)題。企業(yè)需要提升采購(gòu)層次，采取多元方式改善自購(gòu)主材的采購(gòu)管理。由企業(yè)對(duì)大宗、批量、重要及特殊物資統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，形成規(guī)模采購(gòu)效益，降低采購(gòu)價(jià)格。對(duì)采購(gòu)數(shù)額小的材料，委托項(xiàng)目部通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)商洽很低價(jià)采購(gòu)。對(duì)于采購(gòu)頻次高、能形成一定采購(gòu)批量、供求市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的焊材、氣體等物資，實(shí)行框架協(xié)議采購(gòu)。通過(guò)多元采購(gòu)自購(gòu)主材，保證大宗材料的采購(gòu)質(zhì)量和降低采購(gòu)價(jià)格，實(shí)行框架協(xié)議后，物資供應(yīng)渠道和價(jià)格較之前更加穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部材料不積壓、不剩余，有效提高采購(gòu)效益。
嚴(yán)控施工材料發(fā)放，部分項(xiàng)目實(shí)行按材料預(yù)算限額發(fā)放，施工班組領(lǐng)用材料時(shí)，按照審批的材料預(yù)算，一次性領(lǐng)出露天堆放，尤其是工藝管道材料不按管段號(hào)、不按試壓包、不分材質(zhì)，導(dǎo)致施工材料在現(xiàn)場(chǎng)堆放混亂，極易造成用錯(cuò)材料造成返工，同時(shí)經(jīng)常丟失工程材料，造成效益的流失。材料發(fā)放管理是此項(xiàng)成本控制的源頭，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化發(fā)放程序，嚴(yán)格按管段號(hào)、按試壓包、按周施工計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，杜絕用錯(cuò)材料、丟失材料的現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程材料費(fèi)用。
分類分別考核，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，施工項(xiàng)目管理費(fèi)用占施工費(fèi)的12%左右，管理費(fèi)用控制的好壞，直接影響項(xiàng)目的盈利水平，控制管理費(fèi)用是成本管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。合理核定項(xiàng)目管理費(fèi)用。部分施工企業(yè)按項(xiàng)目考核周期內(nèi)月度平均施工費(fèi)來(lái)劃分項(xiàng)目規(guī)模。這種核定方法會(huì)導(dǎo)致三個(gè)問(wèn)題：一是有的項(xiàng)目施工費(fèi)總額不大，但施工周期短，平均月度施工費(fèi)較高，按規(guī)定劃為特大型項(xiàng)目；二是有的項(xiàng)目施工費(fèi)數(shù)額較大，但施工周期長(zhǎng)，平均月度施工費(fèi)不高，按規(guī)定劃為大型或中型項(xiàng)目；三是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員數(shù)量根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行配置，項(xiàng)目班子考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行核定，極易挫傷項(xiàng)目管理人員的積極性。因此，合理確定項(xiàng)目規(guī)模顯得非常重要。
施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮月度施工費(fèi)和施工費(fèi)總額，可以把按月度施工費(fèi)劃分的項(xiàng)目規(guī)模，適用于項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)；把按合同施工費(fèi)總額劃分的項(xiàng)目規(guī)模，適用于項(xiàng)目的其他管理。通過(guò)合理核定項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置完善，項(xiàng)目績(jī)效考核依據(jù)更加準(zhǔn)確。
臨時(shí)性費(fèi)用是完全可控的，通過(guò)策劃、審批、控制、考核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制臨時(shí)性設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理與控制，明確項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施范圍，實(shí)行一次規(guī)劃、分步實(shí)施，采取可拆卸、移動(dòng)式設(shè)施確保重復(fù)利用，同時(shí)對(duì)臨時(shí)設(shè)施自建與租用經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，能夠以很優(yōu)方式降低臨時(shí)性費(fèi)用。制定差旅、水電、辦公用品等方面控制措施，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，不按照規(guī)定執(zhí)行的超支部分自負(fù)，杜絕了超標(biāo)浪費(fèi)行為。通過(guò)控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，項(xiàng)目管理費(fèi)用大幅度降低，管理成本能夠有效控制。
以上便是輕鋼結(jié)構(gòu)房屋在施工過(guò)程中的建筑成本如何進(jìn)行降低，這只是降低成本的一部分措施，要想真正的降低成本，還需要進(jìn)行其他方面的工作。電話：0632-5666177
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